第十三课 本土差传与策略

凭信心和做计划有没有矛盾？靠祷告和有策略是否冲突？有使命而无策略，则任务不能完成。耶稣在世事奉的3年只选召了十二使徒，但他给与他们门徒训练。当他离世升天时，除了十二使徒，只有120个信徒和见过他复活的500人。然而，他们却能完成在那个时代所托付给他们的福音使命。耶稣的事奉不但有使命，还有清楚的策略。他在门徒代价的比喻里，就暗示策略思考的重要性（路14：27–33）。 

一、事工目的和目标

1.  定位：目的与目标的不同，在于前者是原因，后者是量度。回答“为何做此事工”的，是目的；回答“做了什么事工”的，是目标。例：教会成立布道小组的原因是传福音拯救灵魂，而目标则是在多长时间、向多少人传福音、有多少人归主。

2.  难度：为事工定位是最难的工作。例如，教会的崇拜、探访、其他各类聚会和事工，往往不是有清楚定位的。清楚的定位与服侍的对象有具体的需要，有密切的关系。

3.  策略思考：要常常反省下面问题：这事工为何存在？它要服侍的对象是哪些人？由谁去服侍？需要什么条件？……这一系列反省就是策略思考。

4.  演练举例：请列出下面单位或团体的定位，找出其中组成人员和服务受众的特点：医院（医护人员、病人、病人家属）、学校（教员、学生、学生家长）、餐馆（厨师、服务员、客人）、歌舞团（艺人、管理人员、演出场地、观众）、教会（传道人、信众）。

二、界定服侍对象

1.  以教会有能力服侍的对象为对象。例如教会有大学老师信主，则开办大学生查经聚会等。

2.  以教会容易接触的对象为对象。例如农村教会可以接触老人，却无法接触大学生。

3.  按教会应尽的本分去努力。这是差传教会要追求的理想。 

三、筹募可用资源

1.  有哪些人可以事奉？如何预备这些人？

2.  有什么其他资源可以共同运用？

3.  若没有资源，如何效法蚂蚁做储备工夫（箴6：6–11，30：25）？

4.  感恩的教导与倚靠圣灵使信徒自由奉献。 

四、选定工具和方法

1.  多元媒体的活用：没有最好的媒体，只有最适合的工具。

2.  列出所有可能的工具和媒体，分析个别的优点和缺点。当服侍对象选定之后，这个分析和讨论便成为可行。

五、设计策略

1.  如何达成目标？

2.  如何鼓励信徒明白这事工的重要性并为此祷告？

3.  如何制定时间表和进度表？

4.  如何与服侍的同工保持良好的沟通？

5.  如何为所服侍的对象付出代价？ 

六、展望结果

1.  这是信心的功课，也是事工最初的定位。

2.  以本土差传为例，这是教会存在的最重要原因。

3.  如果展望不到结果，要从头开始检视整个事工。 

七、分配工作与任务

1.  列出所需要的事奉岗位和职务，并职务要求的条件。先公开报告，让信徒祷告，也让主亲自感动。

2.  要有双向沟通，和候选人讨论后决定。出于甘心诚意的精神最重要。

3.  所分配的任务如没有经验基础，也应考虑给予尝试期并配以导师指导。3–6个月是可参考的时期。

八、订定具体计划

1.  不要惧怕具体计划需要时间，成熟的计划是事工成功的重要基础。不能以神工作为藉口而懒惰，更不应以“计划跟不上变化”而放弃。

2.  定出具体计划以后，也要有开放的心胸做随时的更动。唯任何与原定计划不同时，皆要有清楚的沟通，不宜变成传道人或某几个人私自决定。 

九、招兵买马

1.  在具体计划的过程中遇到人手不足时，继续凭信心鼓励信徒。

2.  神的道是装备候选工人的最佳资源。

十、开工奋战

1.  献身礼拜和差遣礼。

2.  事奉中的协调。

十一、检讨调整

1.  检视与原先计划的落差：包括目的、目标、人员、受众、资源、过程等等。

2.  可改进的方案：要诚实面对事工的客观情况。

3.  常存谦卑学习的心，再接再厉。 

附：策略思考

1.  检讨并澄清事工定位。

2.  检讨有关此事工的所有节目和活动，有没有看到期望的结果？

3.  分辨与此事工有关的所有因素：人手、资源、环境、服侍的对象等。

4.  预测往后几年的结果。

5.  检讨所有可能的行动。

6.  选择最适合的选项。

7.  识别出重要的障碍和重要的成功元素，再寻找整合的方法。

8.  订出具体的测量方法。

9.  做出清楚的工作计划，包括责任和时间表。