第十七课 委托任务

这一课将探讨领导者应如何把异象、工作、责任与权柄分配出去，让同工们一起分担。

一．圣经中的例子

1. 神创造亚当，把管理受造物的责任委托给他；神要人与祂分担管理万物的责任（创1:26，2:15）。

2. 神拣选亚伯拉罕，委托他负起使万国得福的责任（创12:3）。

3. 所罗门王懂得把权柄和责任分配出去，在位期间，大大扩展了国家的疆土（王上4:21-24）。

4. 尼希米向以色列群众传递修建耶路撒冷城墙的异象，并组织和委托他们一起建造，因此能在短短52天把城墙修建完成（尼3章）。

5. 耶稣为我们树立了最好的榜样，祂把服事人的责任分配出去。耶稣从众人中挑选了12个人为使徒，训练他们，分给他们权柄，委托他们分担传福音的责任；后来更把传福音的责任分给一些平凡人，使得福音有倍增性的成长（路6、19章）。

二．领袖必须有所改变

领导者要勇于校正自己的工作习惯和心态。从服事者转变为领导者，不是来自个人能做什么，而是在于能动员人去完成什么，这就是“叶忒罗原则”。摩西的岳父叶忒罗忠告他改变工作的习惯与心态（出18:17-27）。摩西从服事者成为领导者，他作了以下的改变：

1. 他经常祷告（出18:19）

摩西经常向神祷告，领受从神来的话语和旨意。一个有效的领导者必须有好的祷告生活。

2. 他委身于传递神的话语（出18:20）

摩西把从神领受的话语，清楚地告诉百姓，并教导他们明白神的心意。

3. 他向人传递异象（出18:20）

神让领导透过灵修、读经、祷告，明白祂的心意；领导要向会众清楚地传递他所领受的异象和方向，以及对他们的期望。

4. 他制定工作计划（出18:20）

摩西有智慧地计划、安排百姓当做的事。 

5. 他挑选并训练领袖（出18:21）

经文中的“才能”是指人的属灵品格。领袖要挑选敬畏神、诚实、在财物上清白的人，也要考虑这人的意志是否坚强。

6. 他按照人个别的恩赐安排服事的领域（出18:22）

成功训练一个领导人后，要对他有信心，把责任分配给他；领导必须明白每一个人的背景、能力，按各人不同的恩赐分配工作。

7. 他只做那些别人无法代理的工作（出18:22）

领导要有智慧分辨哪些工作可以分配给别人，哪些不能；并要决定事情的优先次序，提高团队的工作效率。

三．从服事者转变为领导者

A. 由服事者转变为领导者的常见症状

1. 超人症状

这类领导人不愿放手让人分享他的权柄与责任，他可能是自我意识太强或缺乏安全感。

2. 球场症状

在球场上，球员拼命地打球，场外的观众则舒服地看球赛，这也是今天教会的写照——少数人拼命服事，多数人并不参与。

B. 基督教的历史——从领导者转变为服事者

当罗马皇帝君士坦丁宣布基督教为国教后，全国都是“基督徒”，再没有传福音的需要；基督教成为一种制度、仪式。中世纪时，全国少数是神职人员，多数是平信徒，这并不符合圣经的教导。我们都是圣洁、君尊的祭司（彼前2:9），不但要参与服事，也要接受训练，成为领导，使教会倍增。

C. 服事者与领导者的区别