第十八课 栽培人才

要委托和分担责任，必须先栽培人才，才能有效地发挥团队的功用。这一课将探讨如何栽培人才。

一．教会没有栽培人才的原因

1. 装备他人是一项艰难的工作

每个人的背景、个性、兴趣与学习的意愿都不同，所以要栽培训练一个可用的人才殊不容易。

2. 缺乏安全感与自我形象差

一个缺乏安全感的领导，不敢把权柄和责任交出去，因为他怕别人做得比他好。

3. 觉得自己才有资格做好这份工作

这类领导自认为才能比别人强，所以不放心将工作交给别人去做。

4. 不信任他人

他可能曾经将工作交给别人去做，结果弄得很糟糕，使他不敢再信任别人。

5. 有坏习惯和不符合圣经教导的观点

可能长久以来，他都是独力完成全部事工；也可能对圣经真理没有正确的认识，以为所有事工都是属于领导的。实际上，神赐给每个人不同的恩赐，就是要我们彼此配搭，分工合作，各尽其职，一起建立教会（弗4:11-12）。

6. 不相信他人能做大事

这类领导人认为整个教会里只有他能做大事。

7. 不知道如何训练人

这类领导没有受过训练人的装备，所以不知道如何训练人、栽培人。

8. 带领跟随者比带领领袖容易

有领袖潜力的人往往比较主动，有自己的想法，所以有些领导不愿意带领有领导潜力的人。

二．挑选能够委托工作的人（徒6:1-4）

经文中，使徒提出挑选人才的七大条件：

1. “弟兄们”

这人必须是信徒。有同样的信仰才能有同样的价值观，在团队里搭配得宜。

2. “从你们中间”

这人必须是教会里现有的人，而且在教会里为众人所认识、肯定与尊重。

3. “选出七个”

作教会事工并非单打独斗，而是团队彼此配搭。因此人选必须能和别人相处融洽，具团队感。

4. “有好名声”

有良好信誉，一切以团队的利益为前提。

5. “被圣灵充满”

必须有好的属灵生命。被圣灵充满的人，得着圣灵的能力来完成任务（徒1:8）。

6. “智慧充足的人”

能够胜任工作又有智慧，懂得看情况而随机应变。

7. “派他们管理这事”

指有责任感的人，你可以把任务委托给他，他会主动向你报告进度。

三．在委托任务的同时，应该如何装备人？

A. 训练人才的十二个要点

1. 认识自己

2. 清楚你要栽培的人

3. 清楚指派任务

4. 清楚解释委托任务的原因

5. 与对方讨论他成长的进程

6. 花时间联络感情

7. 让对方看你如何服事人

8. 给对方所需要的资源与权柄

9. 鼓励他们在成长过程中写日记

10. 让他们向你交账

11. 给他们失败的自由

12. 定期评估并予以肯定 

B. 栽培的过程

1. “我做，你在旁边看”：让他观察你的做事方法。

2. “我们一起做”：把工作量分一部分给他。

3. “你做，我在旁边看”：提供资源与权柄，并观察、修正，鼓励他的工作。

4. “我们一起评估”：定期作评估，建立他的责任感。

5. “你做，另一个人看”：开始另一个栽培工作。

C. 栽培人的理念——倍增！

D. 带领领导人的领导

1. 领导的渴望

2. 领导的焦点

3. 领导的优先顺序

4. 领导的能力

5. 领导的态度

6. 领导的时间

7. 领导的期望

8. 领导的领导方式

9. 领导的影响力