第廿四课 测量领导力的成长（二）

（续）

D. 胜任

一位胜任的领袖要灵活、有创意，及有坚强的意志，让追随者相信自己有足够的能力将工作做好。人们大多愿意跟随比自己强的人，所以领袖必须不负所托，不躲在属灵借口后面，却在自己的呼召上不断追求进步，认真地履行职责。

请就下列三件事项，以1-10的分数作自我评估：

1. 我的主意和构想常常能转化为实际的行动计划。

2. 我知道如何完成自己所开始的工作。

3. 我善于解决问题。

E. 确信

确信就是有坚定的信念，这信念往往与领袖的价值观紧密相连。以下方法有助建立生命的信念：

1. 把圣经的原则概括出来，牢记在心（诗1:2）。

2. 不断留意周围人们的需要，并渴望满足这需要。

3. 向信念坚定的人学习。

4. 决定自己的使命与价值观，明白神对自己的旨意。

5. 坚持做一件事，完全地委身。

6. 熟悉圣经，同时明白神如此教导的原因。

7. 向别人交账，让别人来督促自己。

请就下列三件事项，以1-10的分数作自我评估：

1. 我确切地知道自己相信的是什么。

2. 我会为自己所相信的作出牺牲。

3. 我抱着满腔热情去履行自己的信念。

F. 委身

委身就是负责任。一个对神对己负责的领袖，既有了使命感或信念，就会付诸行动去完成任务；即使遇到困难，挫折也不气馁，直到完成神交付的使命。

尼希米就是一个完全委身的榜样。他在内忧（资源及人手不足）、外患（四周仇敌环伺，破坏城墙的建造）下，并未气馁；他完全委身，面对困难与挑战时毫不退缩，负责到底，终于带领以色列民完成了城墙的建造。顺服神的旨意，不一定轻松安逸，倒可能要面对艰难。

请就下列三件事项，以1-10的分数作自我评估：

1. 我做事有始有终，开始了的工作必定会完成。

2. 障碍不但不会令我灰心，反而激起我的斗志。

3. 我能专注一个目标，集中精力把一件事做好。

G. 魅力

魅力是吸引人靠近你的能力或感召力。有感召力的领袖可以发挥超出他个人能力的作用。

1. 热爱生命：有积极的人生观

2. 期待他人有最好的发挥：鼓励他人发挥所长

3. 给予别人希望：有感召力的人通常能带给人希望

4. 分享自己：积极参与，奉献自己，为大家服务

魅力是为他人着想，凡事先考虑别人及其关注的事。耶稣是最有感召力的人。祂说：“人子来，并不是要受人服事，乃是要服事人。”（可10:45）一个处处为他人着想的领袖才会有感召力，能够把人们团结在自己的四周，并能激励他们事奉的热心。

请就下列三件事项，以1-10的分数作自我评估：

1. 当我走进一个房间，我首先想到的是他人而非自己；

2. 我能够给予别人赞许和鼓励，使他增加信心；

3. 我是真心对他人感兴趣，关心他们的身心灵。

以上七个特质在培养领导力和指导人成为领袖方面都很重要，都需要后天培养。