第十课 领袖成长的五个阶段（二）

（续）

D. 造就他人的领导阶段

这个阶段，领袖要引导并培养未来的领袖。领袖首先要明白，作别人的导师要付出很多时间和精神，同时可能因为你太过专注在某一个人身上，而会引起其他人的批评或论断。

1. 主耶稣的例子

主耶稣是最佳典范。祂在地上服事的时候，投资很多精力与时间带领十二个门徒，并且在这十二个门徒中又挑选了彼得、雅各、约翰为核心小组，引导训练他们做传福音的接班人。

2. 保罗的例子

保罗告诉提摩太要将他所教训的，交托那忠心能教导别人的人（提后2:2），也就是告诉提摩太要训练接班人。要培养成熟的领袖，我们自己先要成为这样的领袖。从保罗身上可学习到：

a. 发觉并吸引有领袖潜力的信徒

b. 作他们的导师，帮助他们成为好的领导者

c. 让他们做一些能发挥他们潜力的事工

E. 备受爱戴的领导阶段

1. 撒母耳的例子

撒母耳因着他长期与神同行的亲密关系，在领袖成长的最高阶段体现了三方面的品格：

a. 他是神忠心的仆人

b. 他是属神圣洁生命的典范

c. 他是尽其一生不断培养领袖的导师

2.摩西的例子（来11:24-29）

摩西的领导历程包括了上述五个阶段：

a. 依靠职位的阶段：他贵为埃及王子，接受最优良的教育（出2:10）；当神呼召他时，让他手中的杖有超自然的权柄，人们因着他从埃及皇宫学来的知识与神给予的权柄而听从他的领导。

b. 被人接纳的阶段：摩西虽然在埃及皇宫长大，但他认识自己的出身；因为他对以色列百姓的同情与关怀，人们就愿意接纳他为领导。

c. 建树良多的阶段：以前摩西满有自信，想凭自己的力量救以色列人，甚至使用暴力杀害埃及人。但当神要他去拯救以色列人时，他却退缩恐慌（出3章）；经过神的磨练（出7-11章），他终于带领以色列人重获自由。在每一次的困境中，以色列民都看到神藉摩西施行拯救，因他一再的工作成果，他们愿意跟随他的领导。

d. 造就他人的阶段：摩西听从他岳父的建议，将装备与权力分派给七十名长老，帮助他们成长，建立一个领导团队；他也亲自栽培约书亚。在摩西被神接走之后，约书亚继续带领以色列民进入应许之地。

e. 备受爱戴的阶段：圣经中记载摩西是最谦卑、最有忍耐力的人。他带领着以色列民在旷野漂流四十年，在百姓的哀声怨气中仍不断的为以色列民向神祈求，告诉神以色列民是神的选民（出32:1-35），使他成为备受爱戴的领袖（申34:8）。

三．攀登领导的阶层

1. 你每上一个阶层都需要更长久的时间

2. 你每上一个阶层都需要更大的委身

3. 你每上一个阶层就更容易做领导

4. 你每上一个阶层你的灵命会越长进

5. 你永远不会完全脱离领袖成长的最初阶段，或你已超越的阶段

6. 你不会与所有人都建立同一领导层面的关系

7. 你要致力扶植其他领袖与你一同登上更高的领导阶层

如何在这个领袖成长的阶梯上攀登呢？

1. 不断求神造就你，让你成为更有效的领导

2. 在你的人际关系技巧上建立自信

3. 将每个人际关系看作栽培别人的机会

4. 在人群中仔细观察人的行为举止

5. 时常注意有潜质的领袖人才

6. 定下门徒训练的优先次序，找寻有系统的方法去训练信徒

7. 培养装备同工，从中选拔人才担任重要的领袖职份

8. 以身作则，作别人的榜样

9. 认识弟兄姐妹是你教会中最有价值的财富与资源，所以要关怀他们，造就他们，栽培他们。