第十九课 领导风格

一．再思属灵领导

属世的领导是用天分和才干去带领；属灵领导却是用属灵恩赐去带领。罗马书12:8"治理"的原文就是领导之意。作为一个领袖，必须知道如何为神的国度有效地影响别人。你必须发掘自己的领导风格，并好好应用来荣耀神。虽然领导风格会因领袖的个性而有所不同，但在圣灵的带领之下，你的领导风格会越来越像基督。

二．影响领导风格的因素

在领导学里常用的数学程式是 L = f(l, f, s)。L代表领导力，包括领导风格；l代表领袖，f代表跟从者；s代表处境。这表示领导力是由领导本人、跟从者和处境这三个因素综合的功能。以下因素会影响领导风格：

1. 领袖的个性：领导人的个性特点会影响他对组织的领导方式

2. 组织本身的特点：组织结构的好坏与是否健全都会影响领导功能的发挥

3. 机构内部的文化：这些内部文化是经过长时间累积下来的无形特色，它也会影响到领袖的领导方向

4. 时机：不同的时机要有不同的领导方式

5. 传统（历史原因的影响）：这是指组织内部所遗传下来的习俗，有可能是好的传统，也有可能是负面的包袱；这都会影响到一个新的领袖的领导方式

6. 面对的困难和问题：每个领袖的领导风格会受到不同问题的挑战而产生不同的影响

三．领导风格的分类

因应不同的环境与时机，要用不同的领导风格来带领，才能发挥功能。基本的领导风格依"人"与"事"来分类：

1. 关系导向：领袖在乎的是与"人"有良好的关系。

2. 工作导向：领袖只在乎工作（事）是否顺利完成，而不在乎与人的关系。

以上两种基本分类，依配合程度的不同，可以发展出四种领导风格：

1. 整合型

特点是"人"与"事"兼顾。这一型的领袖，他的态度和行为是主动，开放，沟通，全心投入，注意聆听，征求他人的支持，采纳他人的意见，肯定他人的功劳。

2. 关系型

特点是偏重于"人"的关系。这一型的领袖，他的态度和行为是喜欢欢乐的气氛，以鼓励代替指责。

3. 献身型

特点是偏重于"事"（工作）的成就。这一型的领袖，他的态度和行为是指挥人手，分派任务，评估工作果效，赏罚分明。

4. 被动型

特点是对"人"与"事"都漠不关心。这一型的领袖，他的态度和行为是与工作保持距离，有问题时等别人先采取行动，不愿对事情负责。

四．领导风格的理想目标

1. 整合型

让机构里每一个成员都积极的参与工作，从筹划直到工作圆满结束。

2. 关系型

藉维护良好的人际关系，制造一个愉快的工作环境，使工作顺利完成。

3. 献身型

透过严密的组织架构和监管，确定工作会按计画完成。

4. 被动型

要制造一个领导真空的状况，让其他成员来承担领导的责任。

（以下是不好的领导风格）

5. 奴隶型

放弃领导的的责任，把所有的工作都承担下来自己做，不信任其他人。

6. 殉道型

过分看重自己在组织里的重要性，什么事都自己做，故意造成其他人的内疚，以此控制他们。

五．主耶稣的领导风格

主耶稣的领导风格是仆人式的领导。祂的作为都是以仆人的心态为出发点，以服事为领导的途径。祂是全方位的领导，在不同的情况下，对不同的人采取不同的领导风格。

1. 约翰福音8:3-9

2. 约翰福音8:10-11

3. 马太福音14:15-21

4. 马太福音21:12-13