第七课 小组教会带来的疑虑 

近代的小组教会运动针对一般教会的问题，提出了更新之道，带来教会的更新。但是，现在有些小组教会的模式、做法，在神学上仍然惹人疑虑，应该留意改进。 

一、以小组增殖为主要目标

无论是叶忒罗小组模式，或是G12小组模式，皆是以小组增殖作为最主要的目标，常导致信徒专注在聚会人数的多寡以及小组繁衍的数目上，造成容易在服侍上产生比较（攀比）与争竞的情形。 

二、小组长容易争竞、比较

小组长在错误的价值观下，彼此争竞、比较。有些因为自己的小组顺利增殖、分组而沾沾自喜；有些因为自己的小组人数比别的小组少而难过退缩；有些虽然尽忠负责，但是小组增长人数不如预期，结果灰心丧志。 

三、偏差的事奉动机

争竞与比较的心态是出于天然堕落的人性，并非合乎圣经的价值观。基督徒的事奉应该本于神的呼召和肩负的使命，而非出于争竞和比较的动机；圣经也从未以事奉的成败，来评量一个基督徒的价值。 

四、采用现代管理学的观念

现有小组教会的模式吸纳了许多现代管理学的观念，作为发展的策略。但是，这些管理的观念并不完全适用于教会。就像叶忒罗小组教会的模式，强调在一定期间小组人数必须增长至可以分殖为两个小组。虽然这个做法会带来组织成长的动力，但是也加强了罪性的争竞比较。

五、讲求“业绩”

小组教会模式以小组增殖作为目标的运作方式，会使信徒和教会容易陷入争竞比较的错误价值观，整个小组与教会的运作受到功利主义的影响，蒙上一层“业绩”的色彩与偏差。 

六、关注组织架构与运作

小组教会模式很容易使人关注在组织架构与运作上。好像只要推动这样的组织架构和运作策略，教会就会产生动力，得到建造和增长。这样的想法，是把教会当作需要某种管理良策便可振衰起敝的企业组织，而忽略了教会真正的本质。 

七、偏离教会的本质

教会虽有世俗社团组织的外观样貌，实际上却是个属灵的信徒群体，因此和世俗的组织有着本质的不同。这种只注重技术层面的架构，或以运作策略来建造教会的心态，很容易使教会逐渐远离高举敬拜主的本质，偏向成为倚重策略的世俗化企业组织。 

八、总结

小组教会模式若不能更新与改变，虽然不一定会造成即时的偏差与错误，但即使教会聚会人数再多，却在根基上有所偏差，就会使教会成为一个追求策略的组织，或是一个讲求业绩、充满竞争的竞技场。这样，教会不但不讨神的喜悦，也失去了教会的真正功能。