第九课 小组教会的架构（二） 

（续）

三、G12小组模式

A.  圣经依据

在G12小组模式中，数字“12”标明了它的特征。G12小组模式学效新约圣经中耶稣带领十二门徒的模式。可3：13–19指出，耶稣拣选了十二门徒，花时间教导和培育他们，然后差遣他们去开拓及带领信徒群体。十二门徒就是耶稣所设立的第一个“G12小组”。

后来，十二门徒建立了当时的耶路撒冷以及许多地方的教会。当时在耶路撒冷的信徒群体限于环境，聚会是在家里进行的。“他们天天同心合意恒切地在殿里，且在家中擘饼，存着欢喜、诚实的心用饭。”（徒2：46）他们的家庭聚会就是小组的雏型。

G12小组模式强调教会除了共同的崇拜之外，也要每个人都加入小组，并且每个人都应该成为学像耶稣的门徒。每个会友在其一生中，都要以带领12个门徒作为职志；而他所带领的12个人，也要以此为职志，各自再去带领其他的12个人。 

B.  基本架构

单纯从组织理论来看，G12小组是属于圆形放射状开展性的架构，这与叶忒罗小组模式那种金字塔的架构非常不相同。G12小组模式少了叶忒罗小组模式那种介于区牧与组长之间的区长层级。在G12小组模式中，每位牧者直接带领所属的小组组员，各个组员再去带领其他小组。 

C.  运作方式

小组目标：

G12小组模式的目标是多元的，组员可以在小组中寻得基本和整全的教会功能。不过，G12小组一直维持原本小组的关系，并不进行倍增分裂为两个新小组。小组是持续存在的，所以可以说G12小组没有一个需要在期限内达成的目标。

不过，G12小组仍可算是有清楚的发展目标，只是这目标和叶忒罗小组模式那种整体的目标不同。G12小组的目标，从小组整体转移到组员个人的身上。因为每个组员在参加G12小组的时候，就被赋予一个目标：要在未来的年岁中带领出自己的12个门徒。

运作步骤：

领人信主─藉着小组聚会、个人接触以及教会的布道活动，带领未信者进入教会，为主赢得灵魂。

加入教会─新信主者以及教会的新成员，藉着强化连结的过程，使他们能够连结于教会。帮助新成员参加每周的小组聚会，并协助他们参加一个简短的“与神相遇退修预备课程”。然后帮助他们参加“与神相遇退修会”，在退修会中让他们认罪更新、得着释放、接受圣灵的工作并认识教会异象。在退修会之后，再参加为期10周的“与神相遇退修会跟进课程”。

门徒训练─每个信徒在经过强化连结的过程之后，便进入以门徒训练为中心的“领袖学校”。信徒同时参加原来的小组，也开始去带领新的G12小组。

差遣传承─经过“领袖学校”门徒训练过程之后，新的成员已经成为训练有素，并有带领小组经验的领袖。他可以受差遣，藉着重复上述步骤，继续训练其他信徒成为领袖，以完成使万民归主的大使命。

运作的原则─G12小组模式的运作可归纳为7点主要原则及5点辅助原则。

7个主要原则：

①  G12小组运作的重点在小组增长。

②  当小组长开始受训的时候，小组就成立了。

③  教会的每个成员都是未来小组长的人选。

④  每个信徒都应该接受小组长训练。

⑤  每个小组长都可以成为未来其他小组的牧养监督人。

⑥  当一个人成为门徒时，他就要开始建立小组。

⑦  每个人都要接受牧养，也要去牧养别人。

5个辅助原则：

①  看重领袖训练。

②  领袖训练应注重快速与效率。

③  按同质性分组。

④  成功的小组长应提升至领导者的职位（成为其他小组的牧养监督人）。

⑤  藉发掘与授权，把小组中带领的同工，变成帮助组员成长的同工。

小组的聚会与分殖：

在G12小组模式中，一般信徒只需参加所属小组的聚会。但当他另外成立了新的小组之后，他就必须每周参加两个小组的聚会─一个是自己所属的小组聚会，一个是自己所带领的小组聚会。这样，小组带领人可以在小组中接受教导，同时也把所学的，应用在另一个小组去教导别人。

叶忒罗小组在人数增长到一定数目的时候，便分裂成两个小组。这新小组的组长是由原小组的实习组长担任，而新小组的组员由原小组的组员所组成，但是新小组成立后，就与原小组各自独立运作。

G12小组却是进行所谓“不分裂的分殖”。新增殖的子组不与原来的小组脱离关系而独立。当小组成立的时候，新小组的组长仍然参加原来小组的聚会，新小组和原来的小组维持母子关系。