第十二课 发展小组教会的条件与心态 

一、小组教会运作成功的先决条件

A.  教会会友居住区域须集中

如果信徒分布零散，根本无法按照地区分组。即便勉强分组，也不易进入社区。 

B.  教会成员中有足够的已婚家庭

如果教会的信徒以未成家的年轻人为主，就无法提供足够的家庭据点。 

C.  教会必须以知识分子为主体

如果信徒主要是基层劳动群，最怕开口表达意见，则茶道小组会比查经小组更受欢迎。 

D.  教会须有人愿意委身于小组教材编辑工作

如果没有强有力的教材编辑群，小组材料的编写可能会累垮牧师，使他无法致力其他事工。 

E.  教会须有足够凝聚力、向心力

如果信徒一向没有顺服的习惯，那么分成几个小组的结果，就会变成分裂为几个教会。在化整为零以前，必须先能够化零为整。 

F.  教会必须是个相当有动力的教会

否则，小组会拖垮教会的动力，因为小组教会比传统教会更费力。传统教会只要动员20%的信徒，就可运作整个教会；但小组教会的目标是全教会动员。换句话说，传统教会好像是火车头，只需要一个动力；小组教会却像电联车，每节车厢都要有动力。 

G.  牧师与领袖必须愿意改变事奉和训练的模式

否则，结果会和过去教会界推动门徒训练一样，不能改变生命，只能传递教材。

二、建立小组的基本条件

A.  清楚的小组异象及事奉宣言

成立小组前，必须有清楚的小组异象及对小组事奉作深入探讨。不但如此，还要把两者写成清楚的宣言，让所有小组成员都有清楚的努力方向和方法。

B.  胜任的组长

小组的成败与否，组长是关键。然而，成就一个组长实在不容易，因为每个组长都必须首先是领袖。在成立小组之前，一定要有合适的组长人选，以及完整的职前和在职训练计划。

C.  组长与教会有紧密连接

组长与教会整体的连接系统非常重要。这不但意味着指挥与支援工作的通畅，也意味着授权与互相尊重等互动之间的“共识”，必须先建立起来。 

D.  相同文化

有些人主张，小组必须能容纳各种不同背景的人，才符合圣经，也能使小组更丰富。但是，教会增长的学者却告诉我们，人们喜欢在自己原有的文化中跟从主，因为自己原有的文化（当然包含次文化）能使人感到舒适自在。 

E.  有效的评估系统

开始小组化前，应先建立一套评估系统。有好的评估系统，推动者才知道如何平衡推动小组事工。 

三、正确的心态

从圣经榜样及时代趋势来看，小组教会有许多优点可加以采用。至于怎么走，用什么模式走，就见仁见智了。小组教会并没有所谓的“标准型”，最大的优点就是有弹性。如果只有一种“标准型小组教会”，就会抹煞小组这项最大优点。

虽然如此，小组运作还是有它的基本条件和技巧。小组教会能够不断增长，关键在于教会本来就是个有动力、能增长的教会。小组功能只是帮助教会除去一些成长的障碍，可以成长得更快。

小组结构不是教会增长的万灵丹。如果教会没有动力，小组结构将是一种更吃力的结构。“教会增长”不会在只有单一因素下发生，领导者的因素、信徒事奉训练、信徒灵命与委身等，都是必要因素。如果我们期待教会增长，“产生动力”应该比“改变结构”更优先列入事工计划中。