第十八课 带领小组聚会的操练与技巧

一个小组能够成功发展，有赖组长在多方面提升自己带领小组的能力，例：善于表达自己、处事积极、凡事主动、有爱心及对神有信心等。 

一、带小组的表达技巧

组长必须做榜样，作出适当深度的自我分享。

要表达无条件的爱和接纳。这无条件的接纳，是建基于信任之上，并要避免批评及论断。

组长要表达对神话语的顺服，并必须多方面对组员表达肯定及欣赏。

切忌讲道形式的分享，否则会破坏气氛。

在小组内必须多些营造温馨的气氛，脸部经常带着笑容，让组员感到温暖、友善和接纳。组长必须有开放的心态，这能拉近与组员之间的关系。

组长必须以身作则，对神有信心，对基督徒生活认真，做事积极，常常运用幽默感。

当组员分享感受或代祷事项时，切忌问长问短。要专注聆听，并先认同对方的感受，才表达自己的意见。 

二、良好的程序处理及人际领导技巧

提供一个关系的经历─小组不是大家齐集一起后听人教课；而是让组员有机会彼此交往，表达自己真正的观念和行为。 

A.  给予回应

鼓励组员彼此回应，但要避免负面的回应。可以是积极的、正面的，这样就可以建立及肯定健康的行为，并减低负面的不健康行为。

有些人较易与人发生摩擦，会作出批评或敌意的回应，组长应该阻止。

组长应该提供一个好的“给予回应”模范。其实，回应是描述性的，而不是批评的。应该在爱中给予回应，并先认同对方的感受，才能表达自己的意见。 

B.  一般需要注意事项

带领小组时要让组员彼此都感到相处自然。

在讨论时，尽量促进彼此的了解，使讨论集中在某个议题焦点上，而非某个组员身上。组长在必要时可作出总结，以澄清论点，提醒组员并继续讨论。

组长必须让组员有均等的参与机会，并在遇上咄咄逼人或发言太多的组员时，加以约束和制止。 

C.  处理带领小组的难题

在小组中，组员的个性各有不同，参与讨论的方式也不一样，组长要能掌握面对不同人物的技巧。如果组长应付自如，就能朝正确方向带领讨论。

聚会迟到─定出确实的时间，要求实行。找出迟到原因，共同面对。

未能完成大家已同意的事─要务实一点，可能要改变期望。

沉默安静的组员─让沉静的组员大声读出经文，也可向沉静的组员发问（注意不是没有人懂得回答的问题）。

讲得太多的组员─最好用提名发问的方式。可以私下在聚会前后找他倾谈，说明小组原则是要每个人都能积极参与讨论，可让他帮忙引导别人参与发言，并尽量控制自己。

好争辩的人─面对这种情形，组长千万不要参与争论，可以把他所提较极端的话题传给比较客观的组员去应付。有时可以不顾那些无理的取闹。

沉闷的对话式祷告─花多点时间建立信任，并为彼此的需要祷告。用直截了当和清楚具体的言词或祈求来祷告。

小组内向、没有成长或使命─计划邀请别人参加一些无伤大雅的活动。加强外展，吸纳新组员，让小组给予照顾，注入活力和动力。

问题多多的组员─个别跟那个组员倾谈，建议他寻求援助的途径（例：专业辅导）。帮助小组清楚自己的目的和身分（教会的小组并不是治疗小组）。对那个组员继续给予祷告和爱的支持。

处理错误的讨论─除非不得已，尽量不要责怪错误的言论；可以向其他人再问有关的问题。尝试提出一些问题来澄清或激发更深入的想法。当心严责错误的答案，会使人失面子或感到难堪。

处理沉默的气氛─不要害怕暂时的沉寂，也不要急忙找话题来随便地填补时间。给组员去思考，就会惊奇地发现一些绝佳的想法和亮光，竟然会从小组中产生出来。