第二十课 小组长的服侍与牧养

一、引言

小组组长是唯一最直接地负责组员灵命成长的人，所以组长必须重视这一点!就如养育和教导孩子长大成人是父母的责任，装备信徒并培训他们长大成熟，就是信徒领袖的责任。

作为组长，主要的工作不单是带领小组聚会，而是在于帮助组员成长。就如作父母的，有责任去预备和带领子女迈向成熟；身为组长，也有责任帮助组员成长、成熟（弗4：11–16）。组长有个使命，就是鼓励组员去承担自己的责任，运用他们的属灵恩赐。

在传统教会里，会友不大需要为自己的属灵生活负上责任。牧师会安排一切所需要的。教会里90%的事奉由10%的人来做。这10%的人，也掌握着教会90%的职位。在会友名单中，可能一半人是列为不大活跃的。牧师往往一星期工作70小时，但会友却为着要参加一星期付出6小时的活动而埋怨。对于会友，作基督徒不是他们的生活方式，而只是生活中的其中一小部份，而且通常较其他方面（例：工作、学业及家庭）为次要。就算会友愿意服侍，他也通常只是担任一些工作，而不是去关心人。

组长的工作，是要带领组员去接受合乎圣经的责任。其实很简单，组长的工作是要使所有组员都成长，达至成熟。为此，他就要装备信徒去服侍基督的肢体。当组长装备组员，组员接受装备而又服侍其他人时，组长和组员都同时迈向成熟。

二、使组员作主的门徒

门徒训练常被误解为只可以一对一地进行。其实在新约圣经里，门徒的训练往往是在小组中进行的。即使主耶稣也至少和3个门徒在一起，很少单独训练一个门徒（可3：14）。在小组的环境中进行门徒训练，可以避免新人成为某个组员的复制品。在小组内的门徒训练，也能为组员提供一个彼此服侍、互相支持、学习负责及互相服侍的机会。 

三、促进灵命的成长

门徒灵命的增长是一个过程，需要时间和愿意的心。但它的成果是基于圣灵的工作，以及人是否顺服神的话语、是否愿意与主同行，并不断经历小组群体有意义的关系。作为组长，不能驱使别人的灵命成长，却可以营造一个属灵的环境，促进和帮助别人属灵生命的增长。 

四、营造有利于成长的环境

小组因倍增而分组，在期间就应该带领组员经历装备、训练及倍增的阶段。 

A.  指导的环境

有些组员是不能够按着训练的进度发展的，必须满有爱心地帮助他们。采用指导的方式，目标是让他们全人发展。要服侍他们，以自己为模范，说明如何过有信心而不受恐惧辖制的生活，作他们的榜样。要鼓励他们一步一步学习，为自己负上责任，然后与他们一起检讨和分享他们的进步。 

B.  启发与协助的环境

组员开始投入于协助其他组员，学习去接受未信者，并在分享中建立关系。一边推动，一边训练，渐渐地小组时间就包括了这些分殖出去服侍的报告，以及为他们困难代祷的时间。 

C.  营造有利的气氛

作为组长，要清楚知道人是有不愿意太委身的倾向。因此要营造一种开放的气氛，使人感到可自由分享自己真实的挣扎，而不会感到受威胁或被轻看。这会使组员愿意表达自己的生活及彼此交流。对彼此生命开放的目的，就是要让别人在我们的生活中有所参与。在开放分享生活之中，要以圣经作为生活的权威。 

D.  鼓励彼此代祷

组员摆上祷告的时间可能不一样，但鼓励他们经常彼此代祷，以及为神所做的一切感恩。祷告既荣耀神，也使全组合一。聚会中的祷告，也可以成为那个星期中其他日子祷告的动力。 

五、对组员的鼓励

当我们用爱心消除组员的惧怕，鼓励就呈现了。每个人在生命中有若干的惧怕，但当我们在别人感到伤痛时用爱心相待，就是实际作了鼓励别人的事奉。“生死在舌头的权下”（箴18：21），鼓励的话带来生命，而羞辱和严苛的话却带来死亡。组长所讲的一切话都要有积极正面和鼓励的作用，使情绪有困扰或受伤的组员，得着医治和复苏。

六、给予组员及时的关顾

牧养涉及对组员的关怀。神期望我们关顾组员，好像他关顾自己的羊群一样。组长的责任实在繁重，因此必须为关顾设下界线。假如要照顾太多人，组长必然会很快耗尽。一个组长应该关顾多少人？关顾的频率又怎样？这些都是值得谨慎考虑的。