第廿二课 转型小组教会的评估
现今小组化教会的模式已渐为人所理解，可惜的是组长的素质参差不齐，所以在推行小组时总会面对颇多困难。在发展或推动小组教会模式时，组长训练起了十分关键的作用。因为没有组长，就没有小组的领袖；没有好的组长，小组也不会有成长。因此，一套完善的组长培训系统是必须的。
一、教会小组化的正面见证
小组化教会模式引起传统教会的注意，基于它能突破传统模式，不单易于掌握整体牧养，也重视生活布道，为传统教会带来新思维。有些传统教会就成功蜕变为小组教会。
二、教会小组化的特点
传统教会把小组当作教会事工的一部份，在各种事工上加上小组事工。但是小组化教会是以小组为教会的基本实质，教会各事工都是由小组去达成。换句话说，小组教会的特色，是以细胞小组为教会最基本的构成单位，正如细胞是身体的基本构成单位一样，发挥了教会基本的见证、牧养、训练和敬拜功能。
小组教会应当以初期教会信徒的“家庭小组”活动内容为根基。所以小组包含了4个要素：
对神的崇拜与赞美；
从神的领受与造就；
对内的交通与分享；
对外的服侍与使命。
三、教会小组化的影响
A. 重申“小组动力”的探索
早有学者认为，大部份教会只偏重以节目和活动为中心，缺乏彼此关怀支持，成年人流失率高，年轻人的工作和进修压力重，增加了家庭牧养的困难。
有教牧领袖提出，信徒正处于动荡转变的社会，经济前景不稳，又面对越来越多家庭创伤的问题。如果能推行“信仰小群体”，彼此支持，互相牧养，也是一个可行的牧养模式。
有关小组动力的探索，并非教会或宗教团体的专利，也不是新的观念。历世历代以来，不同的机构与组织都采用小组的原理，来发展并推广很多方面的工作，例：军事界、教育界、工商界、社会福利界、心理学界等。宗教团体的小组只是其中之一。
总括而言，小组的普遍特性是人数较少，关系较深，彼此有共同理想和价值观、忠诚、有责任感，愿意不断改进，并有行为榜样的影响力。
B. 反省教会更新的模式
教会要面对社会急剧的转变和冲击。一般传统教会要应付多元而复杂的人事问题，不一定可以帮助信徒面对这些转变。在教会建立的过程中，基于处境需要而侧重了某些重点，慢慢形成了现今的传统及模式。小组牧养可以说是一个化整为零的模式，让教会把牧养的服侍延伸出去。会友承担主领小组及彼此关怀牧养，短期可鼓励更多信徒参与，长远来说，更是不怕一旦社会及政治环境改变，教会群体会失去生存和发展能力。
小组教会并非灵丹妙药，但给我们最大的启发，是让我们重新检视教会的观念。小组教会只是其中一个可行的模式，成功与否仍有赖弟兄姊妹的投入和参与。如果没有人肯付代价，开放自己，真实委身，再好的模式也不能达到预期效果。
近年教会小组化，的确让不少信徒领袖深切反省，以及带来改变，包括：圣经牧养的基础，对社会、政治转变的应对，甚至是作为教会增长、宣教策略的实践路向，也连带影响了整体的复兴浪潮。因此，小组化是值得信徒及教会继续重视和探索的。
四、教会小组化运动的评估
A. 小组化事工的限制
小组化事工是以人为本的牧养方式，针对在小组动力中所产生的彼此支持及承担使命，因此对以“事工”为中心的教会观提出质疑。因为正确的教会观不是以事工为中心的。小组模式是推动信徒“全人事奉”的其中一个方式，但不一定要教会小组化。只要把信徒分工和配搭得宜，一样能够达到目标。
小组模式并不适用于以长者和中学生为主的教会，况且也非人人喜爱加入小组。小组化事工并不是建立教会的万灵药。特别是在处理人的需要上，不宜把小组制度化、非人性化；否则，可能会带来独断与教会分裂的危险。
B. 小组化事工的配合条件
除了制度与实际需要的问题，小组化事工有一些重要因素必须面对，才容易配合推行：
非小组化教会要转型，必定会受本身传统的影响，所以必须有较长时间的计划和教导。否则，推行过快，会众不易承受与接受。
小组化事工要动员的人力较多，推行前必须先估量人手与训练安排，否则张力太大，不易延续。
虽然小组化教会开始有自己的工具书籍和课程，可是一般华人教会，鲜有小组牧养课程提供，所以会增加推行上的难度与分岐。
小组化教会比较适宜在开拓中的教会推行，因为所面对的各种障碍或传统影响相对较少。
C. 组长的栽培
小组化教会的成功，除了教会的主要领袖必须全心接纳和推动（这是主要因素）外，另一个因素，就是组长的栽培。组长必须具备以下条件：
组长的生命─教会推行小组事工，需要大量组长，但是优秀的组长要经过长久的栽培。如果匆匆地栽培和训练大量组长，然后推上“前线”使用，会造成可怕的后果。许多组长自己的生命没有好好成长（与信主年资无关），对基本信仰都弄不清楚，圣经和神学方面的根基也肤浅。结果是组员得不到牧养而流失，而组长本身也承受不起带领小组的压力。
组长的领导力─即使接受了组长训练，但不是每个人都有领导的能力和恩赐。
组长的牧养装备─活在现代社会的人是很复杂的，会随着社会和环境的压力而“变化多端”。有经验的牧师纵使接受了多年牧养信徒的训练，也认为不足以应付今天信徒的需要，何况只接受了“短期”牧养课程的组长。
组长的委身─委身是一生的，也需要慢慢学习和增加。小组组长不是全时间事奉的牧者，而是带职的，平时要上班工作，为自己的事业拼博，又要照顾家庭。这些限制都会影响着小组事工的效果与发展。
组长也需要牧养─许多小组教会因为人数增长，事工或聚会繁多，组长往往被视为独立的信徒，忽略了他们其实也需要牧养。有时候，组长遇到问题，投诉无门，最后是默默地离开事奉。