第廿四课 转型小组教会的挑战（二） 

（续）

三、带领心志上的挑战

A.  清晰专注的目标带动果效

小组的设定目标，帮助组长能有更清楚的小组牧养和带领。

如果小组的目标是“小组倍增”，在实际带领时常常会不知如何去做，结果无法使小组倍增。特别是遇到挫折和困境的时候，连如何具体祷告都不会，却只一心想着小组的目标人数，向神祈求，然后努力做一些觉得好像可以增加小组人数的事。这是事工导向的盲区。

健康的小组方式，给组长更清楚和专注的目标，那就是“培育领袖”。培育的对象，是小组中的每一个人。这目标让组长清楚知道如何祷告，就是要为组员能够胜过老我、愿意委身跟随耶稣及小组的异象而祷告。同时，组长也知道要为自己祷告，让自己能够成为榜样、在小事上也忠心，并且成为与主同行的人。组长的首要关注，是帮助组员有健康的灵命。 

B.  组员服侍，组长支持

目标导向的小组模式，主要是以组长的带领为主，小组同工去支持组长的服侍；要等到组长觉得时机成熟后，才会慢慢地让一些较熟练的小组同工，去操练某些服侍。但是，健康的小组却是以组员的服侍为主，组长去支持他们的服侍，帮助他们去负责策划、带领外展及开拓小组。即使这些服侍的结果可能看似失败，但是在培育学习的角度来看，都是成功的过程。 

C.  人人服侍

健康的小组可以说有“人尽其才”的功用，让所有组员都有机会发挥所长，一同传福音及领人归主。组员也可以得到装备，不仅是在事奉上的训练，也促使组员在灵命上更加成长和更有所经历。 

D.  小组成长明显

每个组员都有服侍的机会。不断地鼓励组员在做中学习的结果，是组长的负担比以前轻；并且在组员不断向外服侍与开拓的过程中，他们对于传福音的异象更为认同，小组的增长比以前更快。 

四、总结

小组教会面对最大的挑战，是人与时间的安排：

小组教会中比较容易出现一些边缘的组员，对小组没有参与感，觉得让老练的同工去做就是了。但是，小组中的每个组员，都必须接受挑战，成为属灵的“父老”，使每个组员在边学边做当中，属灵生命得着更新。两者必须取得平衡。

小组教会模式减轻了服侍的压力，但也相对地增加了时间的压力。小组组长每周至少要参加两次小组聚会─照顾组员与被照顾。这会造成时间的压力。对于有家室的上班族来说，可能会让他们逃避而不愿成为领袖。 

参考书目 

吴玉兰。《教会小组动力》。香港：证主，1990。

李乐夫。《小组教会组长手册》（修订版）。香港：高接触，1995。

李乐夫、王利民。《细胞小组教会组长手册》。香港：高接触，1994。

李乐夫著。张丽娟译。《新移民手册》。香港：高接触，1994。

罗祖澄。《小组手册》。香港：卓越，1994。

赵镛基著。曾秀敏译。《成功的家庭小组》。台北：台湾教会增长促进会，1991。

梁廷益。《细胞小组教会组长指南（上）─理论篇》。香港：证主，1998。

何老师编。《小组教会学讲义》。亚洲宣教神学院，2002。

板桥福音堂编。《教会更新转型手册》。台北：板桥福音堂，1997。

刘国忠。〈小组教会新模式〉。中华福音神学院教牧博士论文，2003。